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viernes, 12 de septiembre de 2014

SER EMPRENDEDOR ESTÁ DE MODA: PERO ¿QUÉ PASA SI QUIERES SER OTRA COSA O NO ESTÁS PREPARADO PARA SERLO?

Desde hace unos años - es difícil decir cuántos, porque depende mucho de cada país o, incluso, región o comunidad autónoma - se ha producido una gran ola de fomento del emprendimiento.

No hay discurso político, empresarial o educativo en el que no se loen las virtudes del emprendedor y los enormes beneficios que los emprendedores producen en la sociedad, como motor de generación de actividad económica y empleo.

Estando de acuerdo con el fomento social del espíritu de emprendimiento, creo, sin embargo, que es preciso tener en cuenta consideraciones adicionales ya que, de lo contrario, podemos provocar resultados insuficientes e insatisfactorios, haciendo, incluso, que muchas personas valiosas y con talento lleguen a sentirse inferiores por carecer de "espíritu emprendedor".


EN EL EQUILIBRIO RESIDE LA VIRTUD

Un tejido social y económico pujante requiere un equilibrio adecuado entre todos los elementos que lo conforman, de la misma manera que en un equipo de fútbol cada miembro tiene su papel y solamente se consiguen buenos resultados cuando cada uno de ellos sabe lo que se espera de él dentro de la estrategia decidida y de acuerdo con la evolución cambiante de las condiciones de la competición.

Si analizamos las posiciones extremas,  ni sería posible una sociedad en la que todo el mundo desease ser funcionario, ni lo sería una sociedad en la que todo el mundo desease ser emprendedor y empresario. En el primer caso no habría actividad económica sostenible y, en el segundo, llegaríamos a una sociedad compuesta por millones de microempresas individuales.

Por tanto, desde mi punto de vista, hay que impulsar el desarrollo equilibrado de vocaciones, capacidades y talentos de los individuos, tratando de que todos puedan explotar lo mejor de sí mismos trabajando y generando valor para la sociedad dentro de la organización o empresa a la que deseen pertenecer.

En definitiva, se trata de que cada persona pueda llevar a cabo su misión profesional y vital de la manera más acorde con sus objetivos y estrategia.

Forzar a las personas a hacer algo que no desean, no saben o no pueden hacer es la peor de las recetas para el progreso de una sociedad u organización.



EMPRENDER NO ES LO MISMO QUE LANZARSE AL VACÍO

En la base del concepto emprender se halla, de acuerdo con la propia definición de la Real Academia, el comenzar algo que encierra dificultad o peligro:


emprender.

(Del lat. in, en, y prendĕre, coger).

1. tr. Acometer y comenzar una obra, un negocio, un empeño, especialmente si encierran dificultad o peligro.

Pero, precisamente por esas características, la acción de emprender requiere conocimientos de gestión, evaluación de riesgos, viabilidad, capital y decisión firme, entre otros elementos. 

Desgraciadamente, en muchos casos, esa presión social a favor del emprendimiento - además de la crisis y elevadas cifras de paro, que lleva a muchas personas a buscar una salida a su situación de desempleo convirtiéndose en empresarios - está generando negocios que no sobreviven, en algunos casos, ni al primer año de vida, por falta de viabilidad, confundiendo el empezar algo que encierra dificultad y peligro, con lanzarse al vacío y ver qué pasa (como dicen los ingleses "so far, so good...")

Y, debido asimismo a esta definición, no todo puede considerarse emprendimiento:  ni es emprender el comenzar un negocio que va a fracasar claramente por falta de viabilidad, ni es emprender comenzar un negocio que no entraña dificultad o peligro, ¿verdad?


ALGUNAS PREGUNTAS A RESPONDER

A este respecto, hay varias preguntas que me he venido planteando a lo largo de los últimos años - y para las que yo tengo mis propias respuestas, evidentemente - y que son controvertidas en algún caso. Hoy quiero compartir con los lectores las siguientes:

  • ¿Crear una spin-off es emprender?
  • ¿Crear una empresa para hacer lo mismo que ya hacen otras muchas es emprender?
  • ¿Crear una empresa para hacer lo mismo que hacía la empresa en la que trabajabas como empleado es emprender?
  • ¿Emprender implica necesariamente crear un producto o servicio nuevo?
  • ¿Todo empresario es emprendedor?
  • ¿Por qué no se fomenta más el papel del intraemprendedor?

Me gustaría conocer vuestras opiniones al respecto.





jueves, 26 de junio de 2014

ORGANIZACIONES EXCELENTES: LAS COSAS NO HAN CAMBIADO TANTO EN LOS ÚLTIMOS 30 AÑOS ¿O SÍ? ... (y I)

A lo largo de mis más de 25 años de carrera profesional he podido trabajar, relacionarme y leer informes sobre muchas empresas, organizaciones y sectores.

Esto me permite comentar con vosotros algunas de las características que he podido apreciar en aquellas organizaciones que han tenido un éxito sostenible en el tiempo. 

Sin pretender hacer de esta entrada un alegato a favor o en contra de ciertas posiciones dogmáticas que se pueden escuchar de boca de algunos directivos o empresarios o de las afirmaciones de gurús de la gestión empresarial, me limitaré a razonar porqué y cómo creo que las empresas y organizaciones son capaces de mejorar cada día sus resultados y hacerlo de manera sostenida.


DEL CAOS A LA EXCELENCIA...

Allá por el verano de 1987 Tom Peters (del que os he confesado que soy un fiel seguidor ) escribía su libro "Del caos a la excelencia" en el que continuaba desarrollando las reflexiones y experiencias que ya habían sido reflejadas en sus dos libros anteriores: "En busca de la excelencia" y "Pasión por la excelencia".

Cuando reviso algunas de las afirmaciones que Tom hacía en su libro de 1987 - que yo leí por primera vez en su quinta edición en español, en 1994 - no puedo menos que sorprenderme por su vigencia y actualidad ¡casi treinta años después! En efecto, ¿qué os parecen los siguientes párrafos? :

  • "Este libro propone una revolución. Se atreve a poner en duda todo lo que creíamos saber sobre administración de empresas y a desafiar los principios establecidos por un siglo entero de tradición empresarial americana. Digámoslo sin rodeos: los tiempos exigen...flexibilidad y amor al cambio, que habrán de ser en adelante los valores cardinales de nuestra actuación. Nuestra tendencia al gigantismo se basaba en un entorno económico relativamente predecible, y este entorno ha desaparecido por completo." 
  • "Los triunfadores del mañana serán aquellos que tengan una consideración activa del caos; los que comprenden que el caos es, en sí mismo, el origen de toda posible ventaja de mercado y no un obstáculo que hay que intentar eludir."
  • "El caos y la incertidumbre son (serán) oportunidades de mercado para los que conozcan la situación"
  • "La capacidad de capitalizar las anomalías de una situación de mercado sumamente inestable y fugaz constituirá el logro decisivo de las empresas que alcancen el éxito"
Y estas afirmaciones las hacía tras comprobar como muchas de las empresas que habían sido ejemplo de excelencia en su primer libro, habían fracasado apenas unos años después...


LA EXCELENCIA NO EXISTE...

Esta aseveración aparentemente tan dura la hacía Tom basándose en las siguientes reflexiones:

  • "No hay empresas excelentes. El antiguo dicho "si no está roto, no lo arregle" debe revisarse. Les propongo esta versión modificada: "si no está roto es que no ha mirado bien, así que arréglelo de todos modos" "
  • "No hay empresas seguras, ninguna. En 1979, los observadores económicos certificaban la defunción de IBM; en 1982 se la consideraba la mejor entre las mejores; en 1986 la consideraban muerta de nuevo." (NOTA: y en 2014 sigue viva y muy viva...; eso sí, con un modelo de negocio completamente diferente)
  • "En 1987, y en un futuro previsible,  puede afirmarse con seguridad que no existe ya lo que se llama una sólida, o aunque sólo sea sustancial, ventaja de una empresa sobre sus competidoras"
  • "Están cambiando demasiadas cosas y cambian para todo el mundo. Nadie puede permitirse estar satisfecho de sí mismo. Pero esto no es todo. Estos recorridos cíclicos, que precipitan al supercampeón de ayer mismo en el pelotón de los torpes de hoy, son cada vez de más corta duración"


HAY 2 MANERAS DE ACTUAR FRENTE A ESTA SITUACIÓN

Ante la evidencia de que es preciso reaccionar ante el cambio de ciclo,  que ya era claro por aquel entonces,  Tom prosigue con sus consideraciones e identifica dos posibles formas de actuación:

  1. El vértigo: el delirio de comprar y vender empresas frenéticamente con la esperanza de mantenerse en cabeza de la curva de crecimiento industrial. La realidad ha mostrado en muchos casos que los costes han superado con creces a los ingresos, mostrando las carencias de esta reacción cuando no hay un análisis competitivo riguroso detrás de las operaciones corporativas.
  2. La paradoja: aplicar nuevos principios básicos para hacer frente a la incertidumbre:
    • Nuevos niveles de calidad y servicio que permitan competir internacionalmente.
    • Intensificar el interés y la motivación de las personas del negocio por medio de una mayor flexibilidad.
    • Aplicar un programa de innovaciones y mejoras constantes de ciclo corto para conquistar nuevos mercados, tanto para productos nuevos como para los ya consolidados.

REDEFINICIÓN DE LA EXCELENCIA

Transcribo literalmente la opinión de Tom Peters

"La palabra excelencia va a necesitar una completa redefinición, si es que se pretende seguir aplicándola en el futuro. Quizás sea esta: "Las empresas excelentes no creen en la excelencia... sino solamente en la realización de constantes cambios y mejoras". Dicho de otro modo, las empresas excelentes del mañana sabrán apreciar debidamente el valor de la impermanencia, aprovecharla y ... triunfar gracias al caos".


Simplemente, ¡GENIAL! 

Releer estas palabras tres décadas después y verificar su validez a día de hoy permite acreditar, una vez más, el porqué Tom ha alcanzado una posición de liderazgo entre los autores dedicados al management.

LA REVOLUCIÓN...

Él proponía iniciar una revolución en la dirección y administración de empresas que es la que yo he podido vivir en primera línea a lo largo de estos últimos 25 años.

Continuaremos con ello en los próximos artículos de la bitácora....

miércoles, 11 de junio de 2014

¿CUÁL ES EL CANDIDATO QUE HABÉIS ELEGIDO? OTRAS CARACTERÍSTICAS DE UN CANDIDATO A LÍDER: LAS IDEAS PRECONCEBIDAS DISTORSIONAN NUESTRAS PERCEPCIONES Y DECISIONES (2/2)

Hace una semana, continuando con la línea argumental que habíamos iniciado sobre liderazgo, os proponía un ejercicio de selección de candidatos a partir de una serie de características que sus referencias habían proporcionado.

La terna de candidatos finalistas que os había propuesto tenía en común el disponer de una experiencia acreditada y estar acostumbrados a dirigir equipos grandes, por lo que la decisión a tomar se veía influida por esas otras características y datos de índole más cualitativa.


¿CUÁL HA SIDO VUESTRA DECISIÓN?

Muchos de vosotros me habéis enviado vuestra elección de manera anónima, a fin de evitar filtraciones antes de la publicación de esta entrada en la bitácora, y lo cierto es que todos habéis justificado de manera muy racional el porqué de vuestra elección.

Por qué escoger la candidata III

La mayoría de los que habéis  participado os habéis decantado por la candidata III, ya que su historial la avala y no hay referencia negativa alguna sobre sus hábitos y su vida familiar, en comparación con las otras dos candidatas.

Sin duda, sobre el papel y de acuerdo con la experiencia anterior, es la candidata perfecta.

Por qué escoger la candidata I

Hay un grupo minoritario que ha optado por seleccionar a la candidata I, ya que, aunque es cierto que los rumores de contacto con corruptos no son una buena referencia, la candidata II ha sido despedida dos veces y no es la más madrugadora de la terna, por lo que la han descartado claramente, en favor de la I.

Este grupo, por el contrario, no se siente cómodo con la candidata III, ya que les parece demasiado perfecta y creen que es bueno que un líder tenga algunos aspectos de su comportamiento que rompan con la perfección, a fin de hacerlo más humano.

Por qué escoger la candidata II

Muy poca gente ha optado por esta candidata; la mayoría lo han hecho pensando que hay truco en la terna propuesta y han decidido apostar por la más "friki"...

¿CUÁL ES MI ELECCIÓN?

En realidad, la clave de estas reflexiones no es saber cuál seleccionaría yo, sino insistir en dos aspectos:

  • Que las cualidades de un líder deben ser aquellas que contribuyan a que sus seguidores lo acompañen en busca de objetivos justos, éticos y globalmente aceptables, no solamente por sus accionistas, sino por el resto de los grupos de interés (stakeholders) de su organización. Así pues, no hay un estilo de liderazgo único, sino que se construye sobre la base de ciertas cualidades que son comunes e imprescindibles y de otras que son personales.
  • Que las apariencias, la información sesgada o fragmentada, las ideas preconcebidas o los comportamientos del pasado no determinan, necesariamente, comportamientos o rendimientos futuros de las personas.

INFORMACIÓN ADICIONAL SOBRE LAS TRES PERSONAS CANIDATAS

En el informe sobre la terna finalista faltaban los nombres y apellidos; son los siguientes:

  • Candidata I: Franklin D. Roosvelt
  • Candidata II: Winston Churchill
  • Candidata III: Adolf Hitler

¿Sorprendidos?

martes, 3 de junio de 2014

OTRAS CARACTERÍSTICAS DE UN CANDIDATO A LÍDER: LAS IDEAS PRECONCEBIDAS DISTORSIONAN NUESTRAS PERCEPCIONES Y DECISIONES (1/2)

En la última entrada de esta bitácora indicaba que hay más características, además del carisma,  que un líder - que no, simplemente, jefe o patrón - debe poseer para conseguir atraer a sus seguidores hacia la consecución de metas que sean satisfactorias para toda la sociedad y el entorno; continuaremos hablando de ello en los próximos meses.

Además, os adelantaba que, en ocasiones, las ideas preconcebidas sobre las características personales nos hacen preferir a personas que, sin embargo, no serán en la práctica lo que hubiésemos deseado.

Vamos a ilustrar este efecto con la hipotética selección de una persona para líder mundial


3 PERSONAS FINALISTAS PARA LA CANDIDATURA DE LÍDER MUNDIAL:

Las personas que han llegado a constituir la terna final - todas ellas con referencias acreditadas - y que os son propuestas para que escojáis son las siguientes:


CANDIDATA I:

Se la relaciona con políticos sin escrúpulos y acude a consultas de astrología.

Ha tenido dos amantes.

Fuma un pitillo tras otro y bebe entre 8 y 10 vermús cada día.



CANDIDATA II:

La han echado dos veces del trabajo.

Se levanta habitualmente al mediodía.

Fumó opio en el instituto y bebe media botella de güisqui cada noche.


CANDIDATA III:

Ha sido soldado valiente, condecorada con varias medallas.

Es una persona vegetariana, no fuma y sólo bebe una cerveza de vez en cuando.

Jamás ha engañado a su cónyuge.


¿CUÁL ES LA PERSONA QUE VOSOTROS ELEGIRÍAIS?

Ha llegado el momento de seleccionar al candidato ideal para la misión de liderar a la organización a nivel mundial y vosotros, como expertos en la técnica y arte de identificar las cualidades del liderazgo, tenéis que tomar la decisión: ¿a cuál de los tres escogeríais?

EN LA PRÓXIMA ENTRADA OS HABLARÉ DE MI ELECCIÓN...

El reto parece sencillo ¿o no? ...

viernes, 30 de mayo de 2014

EL CARISMA DEL LÍDER: UNA CUALIDAD NECESARIA PERO NO SUFICIENTE

Ayer, durante una reunión con un grupo de amigos con los que comparto una afición común (el equipo de fútbol de nuestros hijos) surgió un interesante debate sobre qué cualidades debe tener un líder.

El debate, que nos ocupó durante casi dos horas y que sospecho tendrá nuevas sesiones, surgió, cómo no, de la comparación de los estilos de liderazgo de diferentes entrenadores de éxito. Dado que en este grupo somos seguidores de distintos clubes, ya os podéis imaginar que el contraste de pareceres fue tan intenso como algunas finales de Liga, de Copa del Rey o de Champions League...

Mientras regresaba a casa comencé a preparar mentalmente el esquema de esta entrada que estáis leyendo: qué cualidades debe tener un líder de éxito y si el carisma, por sí solo, es garantía de liderazgo.

Así pues, estas reflexiones están especialmente dedicadas a Nacho, Humberto, Fran y Antón.


¿QUÉ ES UN LÍDER?

No pretendo en este artículo desarrollar nuevas teorías, sino centrarme en ciertos aspectos o cualidades del liderazgo que, bajo mi punto de vista, son imprescindibles. 

Partamos de la definición de la Real Academia Española:

líder.
(Del ingl. leader, guía).
1. com. Persona a la que un grupo sigue, reconociéndola como jefe u orientadora.

                                             Real Academia Española © Todos los derechos reservados


Es esta primera acepción de la palabra la que nos interesa para la reflexión y en la que me apoyaré para desarrollar las reflexiones siguientes.

¿ ES NECESARIO QUE EL LÍDER POSEA CARISMA?

Si aceptamos que un líder hace que un grupo de personas lo siga, la primera característica personal imprescindible es el carisma:

carisma.
(Del lat. charisma, y este del gr. χάρισμαde χαρίζεσθαι, agradar, hacer favores).

1. m. Especial capacidad de algunas personas para atraer o fascinar.
2. m. Rel. Don gratuito que Dios concede a algunas personas en beneficio de la comunidad.
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De la propia definición se desprende que el carisma permite atraer o fascinar a las personas, lo cual es la clave para que haya seguidores: si no existe carisma, puede haber personas a las órdenes de un jefe (como ocurre en muchas organizaciones) pero no habrá seguidores. 
Precisamente, este es el problema de gran parte de los equipos humanos: hay jefes con autoridad jerárquica y personas que han de obedecerlos, pero escasean los líderes carismáticos que atraigan seguidores.

PERO NO TODAS LAS PERSONAS CARISMÁTICAS SON LÍDERES BUENOS 

Efectivamente, para que - de acuerdo con los principios comúnmente aceptados - un líder carismático pueda ser, además, considerado bueno, necesita que su actuación y la guía de sus seguidores conduzca a objetivos éticos.

Desgraciadamente, la historia nos ha dejado múltiples casos de personas  con enorme carisma, capaces de arrastrar a sus seguidores a auténticas atrocidades y que todos recordamos ¿verdad?


Por tanto, el carisma debe estar orientado a atraer personas hacia objetivos comunes que sean justos para el conjunto de la organización para la que trabajan, para la sociedad y para la naturaleza.


CARISMA Y CREDIBILIDAD

Hace más de una década, cuando comencé a profundizar más en los conceptos de liderazgo situacional y coaching con Martha Williams, pude confirmar que otra de las características básicas que un líder debe tener es la credibilidad:

credibilidad.
(Del lat. credibĭlis, creíble).

1. f. Cualidad de creíble.
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creíble.
(Del lat. credibĭlis).

1. adj. Que puede o merece ser creído.
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Y esta credibilidad debe estar fundada sobre varios pilares:

  • Ética
  • Capacidad técnica (conocimientos)
  • Capacidad de relación interpersonal
  • Valor
  • Serenidad
  • Convicción


YO PREFIERO A LOS LÍDERES CARISMÁTICOS Y CREÍBLES

Esta es la tesis que yo sostenía en el debate de ayer y que ha dado lugar a estas líneas: no se puede ser un líder ejemplar sin carisma y credibilidad.

Sin credibilidad no se puede ser nada, pero con credibilidad y sin carisma solamente se puede aspirar al respeto de la gente, lo cual es básico para un directivo o gestor, pero no garantiza el liderazgo.


Lo que no es menos cierto es que, en ocasiones, la percepción que las personas tienen del carisma es muy subjetiva y provoca discrepancias a la hora de su valoración; por ejemplo, parece ser que hay algunos que ven en Carlo M. Ancelotti (actual entrenador del Real Madrid) un personaje carismático y, en cambio, otros entienden que hay entrenadores con mucho más carisma, entre los que se incluirían Jose Morurinho, Diego P. Simeone, Unai Emery o Pep Guardiola, entre otros.


El debate de ayer se cerró sin acuerdo unánime, lo cual es una muestra adicional de la diversidad de nuestra sociedad, que adecuadamente encauzada, permite progresar y mejorar. 



PARA TERMINAR: OTROS EJEMPLOS DE LIDERAZGO

Ya estoy preparando la próxima entrada del blog, que hablará sobre algunos líderes conocidos por todos y cómo podrían haber sido valorados de no conocer sus nombres, sino solamente algunas de sus características...

sábado, 24 de mayo de 2014

EL ESFUERZO NO SE NEGOCIA: LA CONTRIBUCIÓN DEL INDIVIDUO A SU EQUIPO COMO CLAVE DE ÉXITO

Hace una semana, apenas unas horas antes del partido decisivo que iba a decidir quién sería campeón de la #Liga BBVA, hablábamos de cómo un líder como @Simeone había sido capaz de transformar por completo a un equipo y convertirlo en un candidato a ganar cualquier título que disputase.

Además, manifestábamos como, independientemente del resultado final de aquel partido, Diego Pablo Simeone pasaría a la historia por los logros conseguidos con el Atlético de Madrid desde su llegada al banquillo en 2011.

El pasado sábado, como todos sabéis, el ATM se proclamó Campeón de la Liga - transcurridos 18 años desde el famoso doblete de la temporada 1995-1996- venciendo en el Nou Camp al Barcelona.

Pero lo importante de esa victoria, a los efectos de este blog, no es el hecho en sí, sino las nuevas lecciones de gestión y dirección de equipos que el Cholo nos brindó también en las horas posteriores al triunfo; lecciones que son plenamente aplicables al trabajo en empresas y organizaciones no deportivas.

 Entre otras, quiero destacar las siguientes:


  • Lo importante es el equipo y no las individualidades, independientemente de su trayectoria en el pasado. Esto quedó en evidencia, por ejemplo, con Adrián, al que hizo saltar al campo en uno de los primeros cambios y al que retiró posteriormente porque no estaba siendo capaz de jugar adecuadamente. Asimismo, quedó de manifiesto cuando - en la rueda de prensa posterior al partido - compareció con todo su equipo técnico: ¡qué gran lección de reconocimiento y motivación!
  • Partido a partido: el rendimiento en el pasado no es garantía de éxito en el futuro y cada partido debe ser jugado como si se partiese de cero. Las empresas excelentes son aquellas que son capaces de jugar cada ejercicio como si se jugasen el descenso o el campeonato y no, por el contrario, aquellas otras que dan por hecho que sus éxitos del pasado (el número de títulos...) , o la madurez del sector en el que operan, son garantía de éxito en el futuro; si hablamos de personas, el razonamiento es el mismo: aquellos profesionales que no son capaces de mejorar y adaptarse a las nuevas estrategias y circunstancias, que se contentan con recordar sus éxitos del pasado a pesar de su mal rendimiento en el presente, se convierten en un lastre que perjudica al resto del equipo.
  • Es fundamental tener una visión y trabajar de manera organizada para hacerla realidad. La frase que mejor resume esta idea la pronunció el propio Cholo en la Plaza de Neptuno (Madrid), durante la celebración del título conseguido, en una intervención genial, que me permití tuitear al instante: "Si se cree y se trabaja, se puede"



  • El trabajo en equipo es la clave: si un jugador no es capaz de entender esto, se va fuera del grupo. Nuevamente, el Cholo nos dejó una fantástica frase que fue tuiteada (reconozco que se me adelantó...) por Andy Stalman, un genio del branding: "El trabajo no se negocia"


Podríamos comentar más conceptos clave de la filosofía Simeone, pero hoy quiero centrarme en estas cuatro ideas, ya que son elementos básicos para un correcto desarrollo de cualquier organización empresarial.

En el fondo, estamos hablando de ACTITUD y SENTIMIENTO DE UNIDAD, imprescindibles para conseguir resultados de manera sostenible y recurrente en la empresa, junto con ESTRATEGIA y TÁCTICA, imprescindibles, asimismo, para el triunfo:



  • La actitud es un elemento clave del talento personal, ya que multiplica al binomio (conocimiento+valores). Esto significa que empleados o jugadores con formación, experiencia o técnica mejorables son capaces de obtener resultados aceptables para su equipo siempre que tengan valores y actitud; por el contrario, gente con mucha técnica o experiencia, pero sin valores o actitud se convierten en elementos tóxicos para el grupo.
  • El sentimiento de unidad es el que permite alinear los objetivos individuales o departamentales con los del conjunto del equipo, subordinando intereses particulares al éxito del conjunto.
Grandes lecciones de gestión, pues, las que nos sigue dando Diego Pablo @Simeone. Si esta noche llega a hacer Campeón de la Champions League al ATM, la validez de su mensaje y de su propuesta quedará refrendada una vez más.

De lo que si podemos estar seguros es de que - siguiendo su filosofía - el ATM se dejará la piel en el campo y pondrá en juego actitud y visión.

Un ejemplo para todos los profesionales, empresarios y accionistas.


sábado, 17 de mayo de 2014

LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO: SIMEONE Y EL ATLÉTICO DE MADRID

Cuando escribo estas líneas aún faltan más de dos horas y media para que de comienzo el partido de la Liga BBVA que decidirá quién es el campeón de la temporada 2013-2014; los que me conocéis sabéis que mi corazón es Atlético, como el del protagonista del genial spot de Coca Cola... http://youtu.be/ZF3MVqTxAKc

Pero esta entrada no pretende hablar de quién ganará este campeonato, sino de cómo un equipo de jugadores ha sido capaz de seguir a un líder apasionado - el Cholo- para conseguir los objetivos comunes merced a la estrategia por él diseñada tras su llegada al banquillo del ATM hace dos años y medio.

Ayer hablaba a mis alumnos del MBA Ejecutivo del IUDE (http://iude.uniovi.es/) de algunos de los retos de la Dirección de Empresas que más me han preocupado a lo largo de mis 25 años de carrera profesional y, cómo no, entre ellos destacaba la Gestión de Personas.

Les exponía algunas de las características fundamentales que a mi juicio, deben tener las personas que integren los equipos ganadores: pasión, compromiso, tenacidad, capacidad de esfuerzo, objetivos comunes, audacia, creatividad, talento ...

Pero, además de estas características, les insistía en que es imprescindible disponer de LIDERAZGO en todos los niveles organizativos - empezando, lógicamente, por el más alto ejecutivo - y ejemplificaba esta característica con una foto de Diego Pablo SIMEONE.

Reconocí públicamente mi admiración por el Cholo como ejemplo de cómo un buen líder puede hacer que un equipo de personas, que navegaba en la Liga española sin rumbo y camino del desastre en el otoño de 2011, se convierta en un equipo apasionado, tenaz, con objetivos comunes y capaz de batallar y ganar a equipos con mucho más presupuesto.

En el mundo empresarial hacen falta ejecutivos, en todos los niveles, capaces de conducir a sus equipos a un estado de fluidez, pasión y sentimiento de grupo que les permita incrementar radicalmente su rendimiento y resultados.

Hoy no quiero extenderme más, pero en posteriores entradas hablaremos de otros ejemplos de liderazgo deportivo dignos de mención  y de cómo, además de entrenadores con carácter, hacen falta jugadores, directivos y aficiones de club capaces de dar continuidad y coherencia a los proyectos de cambio...

Independientemente de quién gane esta Liga y de quién gane la Champions el próximo sábado, SIMEONE ha pasado ya a la historia, no solamente del Atleti y del fútbol mundial, sino del liderazgo en la gestión del cambio organizacional.

¡Aúpa Atleti!